德清作為國家級數(shù)字農(nóng)業(yè)試點縣，全面貫徹落實全省數(shù)字化改革大會決策部署，以數(shù)字化改革為引領(lǐng)，推進數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)，努力打造具有德清特色的三農(nóng)“金名片”。

       德清縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)豐富，擁有水產(chǎn)、畜禽、筍竹、蠶桑、茶葉、果蔬六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。依托優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，本地的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品以銷往杭州、上海等市場為主，但在實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品出村進城、消費者購買本地農(nóng)產(chǎn)品等場景中仍存在痛點、堵點，為此浙江森特信息（托普云農(nóng)全資子公司）協(xié)助德清縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，聚焦三張清單，注重多跨協(xié)同，重塑業(yè)務(wù)流程，以數(shù)字工廠的管理服務(wù)為突破口，用小切口牽引大場景，構(gòu)建德清“有德鮮生”應(yīng)用場景，打造完整的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷、配的全鏈條數(shù)字化服務(wù)和運營體系。

       一、聚焦三張清單，明晰重大任務(wù)

       從服務(wù)端和治理端切入，深層次摸排了農(nóng)業(yè)主體、消費者和政府側(cè)的痛點堵點，理清該應(yīng)用的場景需求。

       ①農(nóng)企側(cè)

       存在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高效難、農(nóng)產(chǎn)品出村進城難、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)價難等問題，希望提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)用工和物流成本，能夠便捷地獲取生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)支持和相應(yīng)的政策補貼，生產(chǎn)出符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并及時掌握市場信息，拓展銷售渠道，提高生態(tài)產(chǎn)品的綜合效益。

       ②社會側(cè)

       存在農(nóng)產(chǎn)品購買不暢、質(zhì)量安全難保障等問題，希望更加便捷、多渠道購買到德清本地生態(tài)安全、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的新鮮農(nóng)產(chǎn)品。

       ③政府側(cè)

       存在服務(wù)碎片化、質(zhì)量監(jiān)管難等問題，政府需要引導(dǎo)推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，滿足人民對美好生活的向往，配套做好生產(chǎn)過程管理服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、政策服務(wù)、惠農(nóng)貸款、惠農(nóng)保險等相關(guān)工作，并以數(shù)據(jù)為支撐指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

       二、聚焦多跨協(xié)同，推動流程再造

       從產(chǎn)供銷配四個環(huán)節(jié)，歸集多個部門單位和企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以閉環(huán)思維推動業(yè)務(wù)協(xié)同、流程再造。

       ①由傳統(tǒng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向數(shù)字生產(chǎn)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平

       結(jié)合數(shù)字農(nóng)業(yè)工廠的建設(shè)，在生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、質(zhì)量安全、生態(tài)保護等環(huán)節(jié)推進數(shù)字技術(shù)裝備的系統(tǒng)集成與綜合管理應(yīng)用，提升農(nóng)業(yè)基地數(shù)字化生產(chǎn)水平。

       ②由批發(fā)銷售轉(zhuǎn)向訂單銷售，推行農(nóng)產(chǎn)品直供模式

       針對德清優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，如水木番茄，新田西瓜等，構(gòu)建一物一碼，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源和德清城配物流的供應(yīng)鏈云平臺應(yīng)用疊加，實現(xiàn)碼上溯源和碼上下單的服務(wù)集成。

       ③由單一追溯轉(zhuǎn)向全程溯源，建設(shè)數(shù)字化管理體系

       依托農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)溯源和數(shù)字配送系統(tǒng)中的“車聯(lián)網(wǎng)”和“平安碼”溯源，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、配送全程可追溯監(jiān)管。

       ④由生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)向全鏈服務(wù)，完善全過程服務(wù)機制

       整合生態(tài)選址、農(nóng)技服務(wù)、補貼申請、網(wǎng)上信貸等多部門多業(yè)務(wù)，將農(nóng)業(yè)條線單一的生產(chǎn)服務(wù)延伸到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全鏈條服務(wù)，完善“一站式”服務(wù)機制。

       三、聚焦場景應(yīng)用，改革成效明顯

       推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化。倒逼傳統(tǒng)農(nóng)村主體實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，降低生產(chǎn)用工成本，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)出綠色安全的農(nóng)產(chǎn)品。通過數(shù)字化提升，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提升40%以上。

       推動產(chǎn)銷對接精準化。通過“有德鮮生”推廣等拓寬銷售渠道，打開本地市場，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品精準產(chǎn)銷對接。比如水木番茄，通過產(chǎn)品包裝上的“浙農(nóng)碼”，方便已購用戶再次下單，新鮮快速送達。

       推動農(nóng)產(chǎn)品銷售便捷化。結(jié)合縣域一體化數(shù)字配送系統(tǒng)，減少流通環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)半徑，本地消費者在6小時內(nèi)能吃到本地優(yōu)質(zhì)優(yōu)價農(nóng)產(chǎn)品。

       推動全鏈條管理服務(wù)協(xié)同化。打通農(nóng)業(yè)、供應(yīng)、銷售、配送的業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全過程溯源、跨部門協(xié)同監(jiān)管和服務(wù)。