為推動公司改革和轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，及時總結(jié)半年度企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況，進(jìn)一步明確下半年度戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。8月24—25日，托普云農(nóng)順利召開以“凝心聚力，爭創(chuàng)佳績”為主題的2019年半年度會議。公司副經(jīng)理級（含）以上人員及核心管理人員共45人參加會議。

       會議期間，陳董事長對公司內(nèi)部發(fā)展情況與行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了對比分析總結(jié)，他指出，如今行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，如何重構(gòu)、升級公司運轉(zhuǎn)機制以適配行業(yè)發(fā)展的快節(jié)奏，是我們當(dāng)下的亟待討論重要論題。

       陳總表示，針對內(nèi)外部形勢，公司現(xiàn)階段已有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，但實際落地還處于探索階段。隨后，他對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了部署，并拋出相關(guān)問題，要求與會人員就此進(jìn)行現(xiàn)場探討，并形成結(jié)果進(jìn)行匯報。

        “加強產(chǎn)品競爭力”、“提升用戶體驗”、“降低公司流程內(nèi)耗”……經(jīng)過半天的緊密討論，各組分別對研討成果進(jìn)行了匯報。陳董事長對各組的發(fā)言表達(dá)了認(rèn)可，并內(nèi)容作了逐一點評。陳董事長指出，中高層管理是落實戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)公司穩(wěn)步快速發(fā)展的核心成員，各組成員能夠從自身職能出發(fā)，針對公司總體戰(zhàn)略進(jìn)行分析總結(jié)，踴躍探討，輸出成果，這些寶貴思想將為戰(zhàn)略措施的合理落地，戰(zhàn)略目標(biāo)的快速達(dá)成提供了良好的基礎(chǔ)。

        會議最后，陳董事長總結(jié)道，目前，行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)明朗，中國農(nóng)業(yè)的格局和空間越來越大，蘊含著無限的可能，今年是公司發(fā)展謀定而后動的關(guān)鍵之年，我們必須做好充分的戰(zhàn)略布局，才能在這歷史變革的巨大洪流中，撐起行業(yè)的領(lǐng)航大旗。年中會議只是一個階段性節(jié)點，相關(guān)工作還將持續(xù)進(jìn)行。希望大家能夠?qū)緫?zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃有一個清晰的認(rèn)識，在日后的工作當(dāng)中善于總結(jié)、善于創(chuàng)新、善于分享，通力協(xié)作，鍛造一個高效率、高凝聚力、高幸福感的團隊，為把握農(nóng)業(yè)發(fā)展新機遇，搶占公司發(fā)展戰(zhàn)略新高地奠定堅實的基礎(chǔ)。